«Эмоциональное Лидерство»
Программа мастер-класса
Продолжительность – 6 академических часов.
Продолжительность – 6 академических часов.
Регистрируясь, вы соглашаетесь с Политикой в отношении обработки персональных данных
Вы когда-нибудь задумывались о том, почему мы все по-разному реагируем на одни и те же ситуации? Или то, что заставляет нас злиться, абсолютно не волнует другого человека? Или, наоборот, нам абсолютно непонятно как можно потерять самообладание в самой простой ситуации? Но еще более сложно, если вы управляете командами, узнать, что заставляет других реагировать тем или иным образом, а также понять, как вы можете вызвать необходимую реакцию.
Это становится возможным благодаря эмоциональному интеллекту (ЭИ) – важной составляющей успешного лидерства. Эмоциональный интеллект в настоящее время считается самым большим различием между менеджером и лидером. Кроме того, эмоциональный интеллект имеет важное значение для всех видов отношений – с коллегами, друзьями, семьей или партнерами.
Это становится возможным благодаря эмоциональному интеллекту (ЭИ) – важной составляющей успешного лидерства. Эмоциональный интеллект в настоящее время считается самым большим различием между менеджером и лидером. Кроме того, эмоциональный интеллект имеет важное значение для всех видов отношений – с коллегами, друзьями, семьей или партнерами.
В программе мастер-класса
Часть I
Часть I
Что такое эмоциональный интеллект?
- История эмоционального интеллекта.
- Физиология головного мозга, изучение разницы между верхним мозгом / нижними системами мозга.
- Эмоции: определение, роль, типы и функции, прикладное значении, эмоции и энергия и т.п..
- Модель и составляющие эмоционального интеллекта.
- Зачем руководителю эмоциональный интеллект.
Часть II
Часть II
Игра «Эмоциональный интеллект»
Часть III
Часть III
Понимание себя и управление собой
- Оценка своих ценностей и образа жизни.
- Понимание своей мотивации и драйверов, осознание себя в своих лучших проявлениях и своих ограничений.
- Распознавание своих «спусковых механизмов» реагирования, понимание своей реакции в условиях стресса и конфликта.
- Выбор своего отношения и соответствующей реакции.
Ведущий
Елена Сельвич
Старший партнер, руководитель практик «Развитие лидерства и эмоционального интеллекта» и «Стратегические финансы» АНО обучения и развития руководителей «Бизнес-школа директоров», председатель и член Совета Директоров ряда компаний, ментор, executive – коуч
Обладает 20-летним опытом работы в ведущих частных и государственных компаниях (Ростелеком, Связьинвест, Почта России и т.п.) в качестве заместителя генерального директора. Входила в Советы ведущих федеральных и региональных компаний телекоммуникационного сектора в качестве члена СД, неисполнительного директора и председателя комитетов по аудиту, стратегии, кадрам и вознаграждениям. С 2012 года продолжила свою профессиональную карьеру в качестве Председателя СД, НД, председателя комитетов в компаниях различных отраслей промышленности. Параллельно развивает практику executive-коучинга и менторинга, курирует и преподает на программах бизнес и ExEd в МГУ.
Обладает 20-летним опытом работы в ведущих частных и государственных компаниях (Ростелеком, Связьинвест, Почта России и т.п.) в качестве заместителя генерального директора. Входила в Советы ведущих федеральных и региональных компаний телекоммуникационного сектора в качестве члена СД, неисполнительного директора и председателя комитетов по аудиту, стратегии, кадрам и вознаграждениям. С 2012 года продолжила свою профессиональную карьеру в качестве Председателя СД, НД, председателя комитетов в компаниях различных отраслей промышленности. Параллельно развивает практику executive-коучинга и менторинга, курирует и преподает на программах бизнес и ExEd в МГУ.
© 2019 Бизнес Школа Директоров
Обучение
Сообщество профессиональных директоров