Партнер для акционеров и эксперт по управлению на уровне СД и высшего менеджмента, способный создавать фундаментальную стоимость компании

Имеет более чем 20-летний опыт работы в ведущих частных и государственных компаниях в телеком-индустрии и сфере высоких технологий. За время профессиональной деятельности решала разноплановые управленческие задачи в области формирования и реализации стратегий компаний, оценки и оптимизации корпоративной культуры, создания системы внутреннего контроля и управления рисками и проведения на уровне СД комплексной трансформации компаний телекоммуникационного сектора, фармацевтической, радиоэлектронной и космической промышленности. В основе ее бизнес-философии лежит постоянное развитие себя и сообщества для создания новых возможностей в бизнесе и жизни.

Профессиональный опыт и широкая сеть контактов Елены широко используются компаниями и их акционерами для решения стратегических задач на уровне Советов директоров и консультационных советов. В период 2005 – 2009 гг. она входила в Советы ведущих федеральных и региональных компаний телекоммуникационного сектора в качестве члена СД, неисполнительного директора и председателя комитетов по аудиту, стратегии, кадрам и вознаграждениям. С 2012 года Елена продолжила свою профессиональную карьеру в качестве Председателя СД, НД, председателя комитетов в компаниях различных отраслей промышленности.

Является содиректором программы «Профессиональный директор» экономического факультета МГУ им. Ломоносова М.В. для членов СД, владельцев бизнеса и высшего руководства компаний. Параллельно развивает практику executive-коучинга и менторинга, курирует и преподает на программах бизнес и ExEd.

Специализация

• Реструктуризация компаний,
• M&A Разработка и реализация стратегии развития Управление изменениями Менторинг и executive-коучинг
• Антикризисный менеджмент
• Риск-менеджмент
• Внутренний контроль и аудит
• Эмоциональный и социальный интеллект
• Стратегическое управление
• Управление акционерным капиталом и долговым портфелем
• Структурирование корпоративного и частного капитала
• Взаимодействие с профессиональным инвестиционным сообщество
• Трансформация корпоративной культуры

Профессиональный опыт

АНО обучения и развития руководителей «Бизнес школа директоров» 2018 – н.в.
Старший партнер, Руководитель практик «Развитие лидерства и soft skills» и «Стратегические финансы».

АНО обучения и развития руководителей «Бизнес школа директоров» - экосистема обучения, совершенствования и развития руководителей.
Базовая сфера деятельности Бизнес Школы – обучение, в различных форматах, для развития необходимых навыков и компетенций в максимально короткий срок, менторинг в области реализации личностных и профессиональных целей.

НПК «Северная заря» 2014–н.в.
Председатель Совета директоров
Член комитетов по аудиту, кадрам и вознаграждениям/Председатель комитета по стратегии
«Северная Заря» – ведущее в России научно-производственное предприятие по разработке, производству и испытанию радиоэлектронного оборудования общепромышленного и специального назначения.
Сфера ответственности: организация и управление деятельностью Совета директоров;
Основные достижения:

• Внедрение передовых практик корпоративного управления и изменение культуры работы Совета директоров;
• Организация процесса разработки и утверждения стратегии компании 2017-2022;
• Оптимизация механизмов управления человеческим капиталом и инновациями в компании, оценка и изменение корпоративной культуры;
• Создание и внедрение систем управления рисками и внутреннего контроля;
• Внедрение систем денежной и неденежной мотивации.

Проекты для частных инвесторов/собственников бизнеса 2009 – 2012
Сфера ответственности: разработка инвестиционных стратегий, поиск и реализация инвестиционных возможностей, структурирование частного капитала.

«Почта России» 2009
Заместитель генерального директора
Сфера ответственности: управление экономической деятельностью предприятия, оптимизация функций казначейства, бухгалтерии и внутреннего аудита, формирование и развитие управленческих команд, взаимодействие с инвестиционно-банковским сообществом;
Основные достижения:

• Создание службы внутреннего аудита;
• Перевод компании с ежемесячного на годовое бюджетное планирование;
• Организации системы взаимодействия с инвестиционно-банковским сообществом.

«Связьинвест» 2005 - 2009
Заместитель генерального директора
«Связьинвест» - российская телекоммуникационная компания и на тот момент крупнейший акционер оператора дальней связи «Ростелеком» и ряда региональных компаний.
Сфера ответственности: управление финансово-экономической деятельностью в управляющей компании и дочерних обществах, формирование и развитие управленческих команд, управление долговым портфелем, организация комплексных сделок на рынках капитала;
Основные достижения:

• Разработка и внедрение передовых практик планирования (стратегического, финансового и операционного);
• Разработка и построение систем управления рисками и внутреннего контроля;
• Внедрение корпоративной системы управления (CRM+ERP) на базе Oracle;
• Формирование и развитие эффективной управленческой команды;
• Построение единой системы позиционирования компании для международного и российского инвестиционного сообщества, включая институциональных инвесторов в США;
• Управление и оптимизация долгового портфеля объемом 500 млрд. руб;
• Организация комплексных сделок по структурированию капитала, включая облигационные займы, CLN, синдицированное кредитование, ADR и другие.

Работа в СД (дополнительно)

• «Научно-технический центр радиоэлектронной борьбы» (ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПОВЕРЕННЫЙ) 2015 – н.в
• «НИИ МИКРОПРИБОРОВ-К» (НЕЗАВИСИМЫЙ ДИРЕКТОР) 2016 - 2017
• «ИНТЕЛТЕХ» (ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПОВЕРЕННЫЙ) 2016 - 2017
• «ЗАВОД «НАВИГАТОР» (НЕЗАВИСИМЫЙ ДИРЕКТОР/ПРЕДСЕДАТЕЛЬ КОМИТЕТА ПО АУДИТУ И КОМИТЕТА ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ, ЧЛЕН КОМИТЕТА ПО СТРАТЕГИИ) 2012 - 2016
• «Концерн «Аврора» (Входит в перечень 91-р) (НЕЗАВИСИМЫЙ ДИРЕКТОР) 2015 – 2016
• «Москвоское производственное химико-фармацевтическое объединение им. Н. А. Семашко» (НЕЗАВИСИМЫЙ ДИРЕКТОР/член комитетов по аудиту и стратегии) 2012 – 2013
• «Ростелеком» (НЕИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, член комитетов по аудиту и стратегическому развитию) 2006 – 2009
• «Центртелеком» (НЕИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, Председатель комитета по стратегическом развитию/член комитета по аудиту) 2007 – 2009
• «Южная телекоммуникационная компания (неисполнительный директор, председатель комитета по стратегическому развитию/член комитета по аудиту) 2006 – 2008
• «МГТС» (неисполнительный директор, член комитетов по аудиту и стратегическому развитию) 2007 - 2009

Образование

• Британский институт директоров (Iod uk) 2016 дипломированный директор Британский институт директоров (Iod uk) сертифицированный директор 2015
• Санкт-Петербургский государственный университет 2015 общая психология стокгольмская школа экономики 2008 executive mba
• институт экономики и финансов (санкт-петербург) 1997 экономист
• санкт-петербургская лесотехническая академия им. с.м. кирова 1992 иженер-технолог

Образование (дополнительно)

• сертификационная программа (icf) «искусство и наука трансформационного коучинга», программа «коучинг лидерства и команд» - коуч, групповой коуч, erickson international college;
• сертификационный тренинг фасилитаторов сэма кейнера: продвинутый уровень, community at work;
• тренинг«глубинный коучинг», «9 навыков эмоциональной компетентности», мэрилин аткинсон;
• тренинг «квантовый ум: мышление в 4 квадратах», питер стефани;
• эриксоновский гипноз, синтон;
• авторский семинар стивена карпмана «современная и новейшая история драматического треугольника», мирта;
• курс «психодрама», спбгу;
• семинар отто кернбенрга «нарцистические личностные расстройства»;
• психотерапевтические группы «экзистециональный опыт», helpi, литва.